I. FUNDAMENTOS DEL COACHING
ORIGEN Y EVOLUCIÓN CONCEPTUAL ACTUAL
• Nacimiento del Coaching.
• Evolución por países.
• Estado actual.
• Diversas concepciones.
• Figuras afines.
FUNDAMENTOS ACTORES
• Fundamentos filosóficos, sociales y técnicas.
• El coachee.
• El coach: Retos, competencias.
• La confidencialidad.
TIPOLOGÍA
• Diversas clases de coaching.
• El life coaching.
• El coaching profesional.
• El coaching organizativo.
• El líder como coach.
PROCESO COMPLETO
• Desarrollo práctico y real de todo el proceso, incluyendo plan de acción.
II. EMPRESA, LIDERAZGO Y COACHING
LA EMPRESA COMO SISTEMA VIVO
• La organización de la empresa.
• Características de la organización.
• La economía de sistemas.
• Empresa y sociedad.
• Empresa y RRHH.
CULTURA DE EMPRESA
• Concepto y clases.
• Análisis de los diverso tipos de cultura y sus manifestaciones.
ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y NEGOCIO
• La estrategia.
• De la planificación estratégica a la gestión de la incertidumbre.
• El negocio como unidad productiva.
• Ayudas y frenos estructurales.
RELACIONES ENTRE LIDERAZGO Y COACHING EN LAS ORGANIZACIONES
• Dirección estratégica y dirección de equipos.
• El desarrollo personal y profesional.
• El coaching como forma de desarrollo.
• Trabajo, productividad, eficacia y resultados.
III. HERRAMIENTAS DEL COACHING
CONCEPTOS Y CLASIFICACIÓN DE LAS HERRAMIENTAS
• Qué son, cómo y cuándo utilizarlas.
• Herramientas, anteriores al proceso, en el proceso, posteriores al proceso.
PREGUNTAS PODEROSAS
• La pregunta.
• Definición de pregunta poderosa.
• Cómo formularlas.
• Sus consecuencias.
PNL
• Los tres tipos de comprensión.
• Mapa y territorio.
• Modelo y metamodelo.
• Lenguaje y cuerpo.
• Reencuadre y anclaje.
HERRAMIENTAS TECNICO-OPERATIVAS
• Análisis de las diversas herramientas tecnico-operativas
que se utilizan durante el proceso.
HERRAMIENTAS DE AUTOCONOCIMIENTO
• EDA.
• Eneagrama.
MDTI / FIRO
• Desarrollo de ambos modelos.
HERRAMIENTAS AUXILIARES
• Feedback 360.
• Otras herramientas.
IV. LIDERAZGO
EL LÍDER Y EL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES
• Del líder al liderazgo.
• Teorías del liderazgo.
• Organizaciones congestivas.
MODELOS DE LIDERAZGO
• Análisis de los modelos de liderazgo.
• Liderazgo XXI.
EJERCICIO DEL LIDERAZGO
• Las funciones del líder.
• Test de las funciones.
EL TALENTO EN LAS ORGANIZACIONES
• Captar y retener el talento.
• Los océanos.
• La gestión del caos.
V. LIDERAZGO Y COACHING EJECUTIVO
LIDERAZGO Y ORGANIZACIONES DE APRENDIZAJE
• Learning organizations.
• Flexibilidad.
• Valores y creencias.
LIDERAZGO, COACHING Y TRABAJO EN EQUIPO
• El equipo. Roles.
• El liderazgo en el equipo.
• Co-responsabilidad.
• Funcionamiento del equipo.
MARCAR OBJETIVOS Y TOMAR DECISIONES
• Técnicas para marcar objetivos.
• Técnicas para tomar decisiones.
VI. TIPOLOGÍAS Y MODELOS DE COACHING
LIFE COACHING
• Relación con el coaching ejecutivo.
• Coaching y persona.
EL MODELO GROW
• Desarrollo del modelo.
• GROW como fundamento.
• Acciones prácticas.
COACHING ONTOLÓGICO
• Fundamentos.
• Prácticas del modelo.
VII. COACHING DE EQUIPO
DESARROLLO DEL PROCESO
• Práctica real de un proceso de coaching de equipo.
HERRAMIENTAS
• Uso y práctica.
VIII. APLICABILIDAD
COACHING EN LAS POLÍTICAS DE RRHH
• Análisis de las técnicas del coaching en las políticas de RRHH.
Ética
• Comportamiento ético.
• Código de buenas prácticas.
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